在生活中，“奔驰”、“联想”、“日立”、“半球”、“雅芳”、“红富士”……这一串串的品牌，你不会不知道吧？有汽车，有电器，有化妆品，还有农产品。在元谋，连续四年农民人均纯收入位列全州之首，2006年达到了3044元，摩托车拥有量位列全州之首，2006年末达16027辆。人人都说元谋坝子的农民“富得流油”！这“油”从哪来？“油”就是元谋的菜果。可是，菜果有很多种，许多地方在种，什么牌子的菜？什么牌子的果？说句惭愧话，在本次调查之前，笔者也不太清楚。调查的结果是：品牌，我们有，但是，我们没有高高地亮出来！所以，你不知道！

名牌事业是时代发展的客观要求,名牌战略是市场经济发展的必然选择，名牌是国宝，名牌是国家经济的支撑，名牌是驰骋国际市场的锐器,名牌是抗御市场风险最好的盾牌。创名牌，元谋县委、县人民政府做了长期、艰巨的工作，通过20多年的努力，取得了丰硕的成果：荣获“中国冬早蔬菜之乡”、“全国名优青枣生产县”、“全国无公害农产品生产示范基地县达标单位”、“全国无公害农产品生产示范基地县先进单位”、“全国农产品加工业示范基地”等多项殊荣，部分绿色食品加工企业通过了“国家进出口企业资格认证”、“国家出口食品卫生注册认证”、“中国绿色食品A级认证”，“林峰牌”脱水香葱还荣获“中华知名果蔬品牌”称号。全县已有27个农产品获无公害认证，有10个农产品获绿色食品认证；无公害农产品产地认定面积9.1万亩,出口基地备案2万亩。应该说，为全面贯彻实施我县农产品品牌战略，县委、县人民政府结合品牌环境的适应性，从政策上保证了战略实施的全局性、长期性、稳定性和层次性，我县农民连续多年的稳定、快速增收得益于此。但是，在调查中我们发现，我们的品牌创出来了，但是并没有发挥出最好的品牌效应：

一是职能部门服务不完善，只注重指导企业（协会）创牌、守牌，忽视品牌作用的发挥，甚至束之高阁；

二是部分有牌企业（协会）宣传、落实不到位，卖的仍然是原菜原果，少宣传，少包装。生产者、经销者并没有获得品牌收益，品牌没有变为名牌。

三是任由外地客商收元谋菜，贴自己商标，打自己品牌，借鸡生蛋。

四是农民对自己的产品没有特定的品牌生产目标，致农产品抗御市场风险的能力低，产品价格大起大落，收益忽高忽低，生产与收益极不可控。以洋葱为证，元谋历史上洋葱价格最低是0.05元/公斤，最高达到5元/公斤，相差整整100倍。

参照世界著名企业名牌战略成功经验，比较我县拥有的品牌，一些创造名牌的基本要点我们已经具备：一是我们拥有一群争创名牌的群体；二是我们找准了发展的比较优势；三是我们已经初步建成以绿色菜果为主要产品的经济主体，并以此带动了工业、旅游业的发展，同时农产品规范化生产的整体配套措施已经落实或正在加以落实，创造名牌产品的各环节措施已基本到位，包括强大的宣传、重点培育的对象、政策导向和全县广大人民群众、社会各界的支持，只要我们做到品牌与品质的统一，品牌与品级的统一，品牌与品味的统一，品牌与品德的统一，那么，现在我们必须加强的就是：亮出我们的品牌来。

一是在信息媒体亮牌，标明产品的播种时间、管理措施、生长期间、上市时间、保鲜时间，让公众认识你的品牌品质。

二是在农业技术培训班上亮牌，指明生产要求、技术规范、包装要求、效益回报，让生产者明白自己在创造什么品牌。

三是在市场交易中亮牌，在交易中展示自己品牌的品级与品味，树立自身品德，实现优质优价的创牌目标。特别要亮出自己的独特包装来，美国杜邦公司有一个十分著名的“杜邦定理”——有63％的消费者是根据商品的包装而做出购买决定的。

竞争靠什么----经济，经济靠什么---产品，产品靠什么----名牌。亮出品牌，目的是提高产品的知名度。不亮牌，成就不了品牌，创造不出名牌。据专家测算，品牌知名度达到10．89%，品牌进入名牌外环；品牌知名度达到20．37％，品牌进入名牌内环；品牌知名度达到33. 79％，品牌进入名牌轴心。品牌独一无二，产品很快会过时落伍，然而成功的品牌能持久不衰。中国社会调查事务所，在1997年初进行的一项“中国百姓名牌意识”调查中，当问到“你认为什么是名牌”时，有90.2％的人认为是“产品质量好”，你不亮牌，谁知道你的产品质量好。在我们的调查中，很多人知道台湾青枣、台湾农女果，不知道在元谋成熟的青枣、小番茄，品质、品味已远远超过它们！

因此，为成就名牌，请先亮出你的品牌来，让元谋菜果成为元谋农民永远的增收支柱，成为元谋农民抗御市场风险的有力盾牌，推动元谋农村经济的快速、健康发展。